Menschen möchten verstehen, wofür sie ihre Zeit, ihre Fähigkeiten und ihre Energie einsetzen. Die Beschäftigung mit dem eigenen Warum verbindet persönliche Lebensfragen mit einer zentralen Aufgabe der Wirtschaft: Bedingungen zu schaffen, unter denen Menschen einen sinnvollen Beitrag leisten können.
Wir können meist gut erklären, was wir tun. Wir beschreiben unseren Beruf, unsere Aufgaben und unsere Ziele. Auch darüber, wie wir vorgehen, haben wir häufig klare Vorstellungen.
Doch wie leicht fällt uns die Antwort auf die Frage: Warum ist mir das eigentlich wichtig?
Manchmal begegnet uns diese Frage vor einer großen Entscheidung. Manchmal nach einem Erfolg, der weniger Erfüllung bringt als erwartet. Und manchmal in einem stillen Moment, in dem wir uns fragen, ob unser Alltag noch zu dem passt, was uns wirklich etwas bedeutet.
Die Beschäftigung mit dem eigenen WHY eröffnet eine Möglichkeit, diesen Fragen nachzugehen.
Sinn hat unterschiedliche Facetten
Die psychologische Forschung betrachtet Sinn differenziert. Frank Martela und Michael Steger unterscheiden drei miteinander verbundene Dimensionen: das eigene Leben als verständlich und zusammenhängend zu erleben, eine Richtung zu haben und das Leben als wertvoll zu empfinden.
Damit wird deutlich: Sinn umfasst mehr als ein bestimmtes Ziel. Er betrifft auch die Frage, wie wir unsere Erfahrungen verstehen und welche Bedeutung wir unserem Leben beimessen.
Simon Sineks WHY-Konzept setzt einen praxisorientierten Schwerpunkt. Es richtet den Blick auf den persönlichen Beitrag, den ein Mensch für andere leisten möchte, und auf die Wirkung, die ihm dabei wichtig ist.
Diese Perspektiven lassen sich miteinander ins Gespräch bringen. Die wissenschaftliche Sinnforschung und das WHY-Modell betrachten verwandte Fragen aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Forschung zu Sinn ist dabei nicht automatisch ein Wirksamkeitsnachweis für eine bestimmte Methode.
Was Wissenschaft und Wirtschaft miteinander verbindet
Auch für Unternehmen ist die Sinnfrage relevant.
Eine Metaanalyse von Allan und Kolleg aus dem Jahr 2019 mit mehr als 23.000 Teilnehmenden zeigt deutliche Zusammenhänge zwischen sinnvoll erlebter Arbeit, Arbeitsengagement, Arbeitszufriedenheit und Verbundenheit mit der Organisation.
Solche Zusammenhänge belegen keine einfache Ursache-Wirkungs-Beziehung. Sie verdeutlichen jedoch, weshalb es sich lohnt, die Bedeutung von Arbeit in Führung und Organisationsentwicklung ernst zu nehmen.
Für die Praxis entsteht daraus eine konkrete Frage: Können Menschen erkennen, wozu ihre Arbeit beiträgt?
Die Antwort zeigt sich im Alltag. Etwa darin, ob Mitarbeitende erfahren, was ihre Arbeit für Kund ermöglicht, ob ihre Fähigkeiten gefragt sind und ob sie Entscheidungen nachvollziehen können.
Sinnorientierte Führung wird dort greifbar, wo persönliche Anliegen und der gemeinsame Auftrag einer Organisation miteinander in Beziehung treten können.
Beim Berufseinstieg und bei einer Neuorientierung
Wer einen beruflichen Weg wählt, berücksichtigt Fähigkeiten, Einkommen, Entwicklungsmöglichkeiten und persönliche Rahmenbedingungen.
Die Frage nach dem eigenen Warum ergänzt diese Überlegungen: Welche Form meines Beitrags erlebe ich als bedeutsam?
Vielleicht erfüllt es einen Menschen, anderen Sicherheit zu geben. Einen anderen begeistert es, Zusammenhänge verständlich zu machen oder neue Möglichkeiten zu eröffnen.
Solche Anliegen können in unterschiedlichen Berufen Ausdruck finden. Wer sie besser versteht, kann mögliche Aufgaben und Arbeitsumfelder bewusster betrachten.
Auch innerhalb einer bestehenden Position können dadurch neue Gestaltungsmöglichkeiten sichtbar werden.
Wenn Verantwortung wächst
Mit einer Führungsrolle verändern sich Erwartungen und Beziehungen. Neben fachlichen Aufgaben stellt sich die Frage, welche Wirkung man als Führungskraft erzeugen möchte.
Was sollen Menschen durch die Zusammenarbeit mit mir erleben? Wie zeigt sich meine Haltung in schwierigen Entscheidungen? Wofür übernehme ich Verantwortung?
Die Auseinandersetzung mit dem persönlichen Warum kann helfen, das eigene Führungsverständnis zu schärfen.
Für Unternehmer werden ähnliche Fragen bei Wachstum, Nachfolge oder einer veränderten Rolle bedeutsam. Wenn Aufgaben abgegeben werden, lässt sich neu überlegen, wie der eigene Beitrag künftig aussehen soll.
Wenn bisherige Ziele ihre Orientierungskraft verlieren
Manche Sinnfragen entstehen gerade dann, wenn vieles erreicht ist.
Eine Position wurde übernommen, ein Unternehmen aufgebaut, ein wichtiges Vorhaben abgeschlossen. Zugleich wächst die Frage: Was möchte ich jetzt?
Hier kann der Blick auf bedeutsame Erfahrungen hilfreich sein. Welche Momente waren besonders erfüllend? Was hat man damals beigetragen? Was davon kommt im heutigen Alltag vielleicht zu kurz?
Das sind Fragen, die Raum brauchen. Ihre Antworten können Hinweise darauf geben, welche Aufgaben, Beziehungen oder Vorhaben im nächsten Lebensabschnitt mehr Aufmerksamkeit verdienen.
Wenn sich persönliche Rollen verändern
Kinder werden selbstständiger, familiäre Aufgaben verschieben sich oder die Pension rückt näher. Damit kann sich auch das eigene Selbstverständnis verändern.
Was bleibt mir wichtig, wenn eine vertraute Rolle wegfällt?
Der persönliche Beitrag reicht über eine Berufsbezeichnung hinaus. Er kann in Freundschaften, im familiären Alltag, in einem Ehrenamt oder einem persönlichen Projekt Ausdruck finden.
Dabei braucht nicht jede freie Stunde eine Aufgabe. Zur bewussten Lebensgestaltung gehört ebenso, Beziehungen zu pflegen, Neues zu entdecken und sich Erholung zuzugestehen.
Sinnklarheit und Lebensbalance
Wir treffen Entscheidungen bewusst. Zugleich folgen wir Gewohnheiten und Erwartungen, deren Einfluss uns nicht immer klar ist.
Die Beschäftigung mit dem eigenen Warum kann helfen, solche Muster besser zu verstehen: Wofür setze ich meine Energie ein? Was davon entspricht meinen eigenen Anliegen? Was habe ich übernommen, ohne es noch zu hinterfragen?
Daraus können stimmigere Prioritäten entstehen. Vielleicht wird eine Grenze deutlicher. Vielleicht erhält ein persönliches Vorhaben wieder Raum. Vielleicht zeigt sich, dass eine Aufgabe anders verteilt werden sollte.
Mehr Lebensbalance kann so durch konkrete Veränderungen entstehen, die aus einem klareren Verständnis des eigenen Antriebs folgen.
Für Unternehmen liegt darin ebenfalls eine Verantwortung: Persönliche Sinnklarheit braucht Arbeitsbedingungen, in denen Menschen ihre Anliegen einbringen können und mit ihren Belastungsgrenzen ernst genommen werden.
Eine Einladung zum Nachdenken
Die Frage nach dem eigenen Warum lässt sich in verschiedenen Lebensphasen immer wieder neu aufgreifen.
Drei Fragen können dafür einen Ausgangspunkt bilden:
• Welche Erfahrungen habe ich als besonders bedeutsam erlebt?
• Welchen Beitrag habe ich dabei für andere geleistet?
• Was davon möchte ich in meinem heutigen Leben stärker zum Ausdruck bringen?
Für die Wirtschaft schließt sich eine weitere Frage an: Wie gestalten wir Organisationen, in denen Menschen einen solchen Beitrag leisten können?
Dort begegnen sich persönliche Entwicklung und sinnorientierte Unternehmensführung.
Zum Autor
Andreas Wismek beschäftigt sich mit Mind-Management, persönlicher Entwicklung und sinnorientierter Führung. Mit seiner Zertifizierung als Simon Sinek Certified WHY Coach hat er seine methodische Kompetenz zur Erkundung des persönlichen Warum vertieft. Im ifsu bringt er diese Perspektive in den Austausch zwischen wissenschaftlichen Erkenntnissen und wirtschaftlicher Praxis ein. Die individuelle Reise zum eigenen WHY ist in seiner Arbeit unter der Marke Wismek mind-management verankert.
